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Transformación Digital para Servicios Financieros

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Contexto y Desafíos

Transformación Digital para Servicios Financiero

En un escenario de rápido crecimiento y expansión transaccional, la empresa se encontraba posicionada como líder de mercado en la región, manteniendo una operación robusta y dinámica. Sin embargo, el avance continuo de la operación trajo consigo un desafío significativo: la necesidad de evolucionar la infraestructura tecnológica para soportar la expansión, sin comprometer la continuidad de los servicios y sin generar interrupciones en las operaciones diarias.

Este desafío era aún más crítico en el sector financiero, donde la rapidez, seguridad y eficiencia de las operaciones son esenciales. La empresa enfrentaba limitaciones en su sistema actual, el ERP de TOTVS, que no seguía el ritmo de crecimiento ni la complejidad de las transacciones, afectando la capacidad de procesar grandes volúmenes de datos de manera eficaz. Esto generaba riesgos operacionales y dificultaba la toma de decisiones estratégicas informadas, lo que requería una reestructuración tecnológica urgente sin causar disrupciones en los procesos ya en funcionamiento.

case Qintess

Solución y Impacto

La solución desarrollada por Qintess tuvo como objetivo atender esta necesidad de transformación digital, con énfasis en optimizar los procesos de negocio y mejorar la gestión financiera de la empresa. La propuesta consistió en reemplazar el sistema ERP de TOTVS por la plataforma SAP, una solución más robusta, moderna y escalable, capaz de atender las crecientes demandas de la empresa.

La implementación de SAP on Hana, junto con las mejores prácticas de gestión, no solo buscaba aumentar la capacidad de procesamiento de datos, sino también proporcionar un control más eficiente sobre los recursos financieros y operacionales. Con este cambio, Qintess logró proporcionar tiempos de respuesta más rápidos, asignar recursos de manera más eficiente y garantizar una gobernanza mejorada, permitiendo que la empresa tomara decisiones estratégicas con mayor agilidad.

Además, Qintess implementó controles de costos efectivos para el mantenimiento y suministro de cajeros automáticos (ATMs), lo que resultó en un control más riguroso de los gastos y una mayor eficiencia operativa. Este enfoque aseguró que la empresa no solo mantuviera su operación funcionando sin interrupciones, sino que también pudiera mejorar su rentabilidad, consolidando su posición de liderazgo en un mercado altamente competitivo y en constante transformación.

case Qintess
29

sistemas integrados al ERP SAP HANA

20

áreas del cliente impactadas

Menos Tiempo

en tareas manuales

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